Mar. 30th, 2013
Методологическое
Mar. 30th, 2013 07:55 pmНу вот, а то я уже распереживался по поводу молодых талантливых управленцев:
Отличительными особенностями предложенного метода, созданного в результате систематизации совокупности и последовательности нижеперечисленных инновационных процессов, являются:
- создание, объединенного организационно и территориально, проектного коллектива, включающего, наряду с отечественными, специалистов более чем 20 зарубежных фирм - соисполнителей, силами которого, выполнено электронное описание продукции и осуществлен выпуск документации в режиме CALS технологий, с ответственным участием фирм - соисполнителей в работах на всех этапах жизненного цикла продукции;
- создание эффективной системы управления проектом, включающей систему PMI и адаптированный к ней метод комплексной поэтапной отчетности и контроля качества «Стадия - Проход»;
- разработка сводного плана бизнес - процессов, содержащего конкретные формулировки бизнес - процессов для каждого направления деятельности, , на всех этапах жизненного цикла, в том числе, связанных с управлением качеством, сертификацией и рисками, с четким разграничением зон ответственности участников процесса;
- разработка и внедрение процессов и форм гармонизации систем менеджмента качества головного и зарубежных соисполнителей.
2. Разработана функциональная модель предложенного метода в среде IDEFO, обеспечившая формализацию метода и повышение его качества, за счет уточнения последовательности действий, определения необходимых информационных, материальных и производственных ресурсов.
Оказывается, "Мистрали" для постановки управления проекта покупать не надо, кто хочет - тот и своим ресурсом справляется. Вон какую махину своротил в 27 лет, аж завидно.
Отличительными особенностями предложенного метода, созданного в результате систематизации совокупности и последовательности нижеперечисленных инновационных процессов, являются:
- создание, объединенного организационно и территориально, проектного коллектива, включающего, наряду с отечественными, специалистов более чем 20 зарубежных фирм - соисполнителей, силами которого, выполнено электронное описание продукции и осуществлен выпуск документации в режиме CALS технологий, с ответственным участием фирм - соисполнителей в работах на всех этапах жизненного цикла продукции;
- создание эффективной системы управления проектом, включающей систему PMI и адаптированный к ней метод комплексной поэтапной отчетности и контроля качества «Стадия - Проход»;
- разработка сводного плана бизнес - процессов, содержащего конкретные формулировки бизнес - процессов для каждого направления деятельности, , на всех этапах жизненного цикла, в том числе, связанных с управлением качеством, сертификацией и рисками, с четким разграничением зон ответственности участников процесса;
- разработка и внедрение процессов и форм гармонизации систем менеджмента качества головного и зарубежных соисполнителей.
2. Разработана функциональная модель предложенного метода в среде IDEFO, обеспечившая формализацию метода и повышение его качества, за счет уточнения последовательности действий, определения необходимых информационных, материальных и производственных ресурсов.
Оказывается, "Мистрали" для постановки управления проекта покупать не надо, кто хочет - тот и своим ресурсом справляется. Вон какую махину своротил в 27 лет, аж завидно.